Selon ce rapport, les chiffres se redressent après la pandémie de Corona, mais n'ont pas encore retrouvé le niveau d'avant Corona (2019 : environ 66.000 unités d'enseignement et près de 43.000 participants). Weis a justifié l'augmentation du budget d'environ 2,3 millions d'euros pour 2024 par l'évolution incertaine dans le domaine de l'immigration - il s'agit ici des examens d'allemand et des tests de naturalisation -, par l'augmentation constante des frais de personnel, des loyers des locaux et des charges ainsi que par l'augmentation des dépenses pour la numérisation.
En ce qui concerne les perspectives pour 2024/2025, la directrice a mentionné les objectifs suivants : Le nombre de participants doit être augmenté et le taux d'échec doit être réduit. De plus, de nouveaux thèmes de cours seront proposés, adaptés aux évolutions de la société. En 2024, le thème principal sera "Perspective européenne", en 2025 "Santé". En outre, les besoins en subventions doivent être maintenus au niveau le plus bas possible et les ressources doivent être préservées grâce à la numérisation et aux économies réalisées sur les produits imprimés. Le e-marketing de la Schiller-Volkshochschule doit donc être revu et développé.
Défis actuels
Parmi les défis actuels, M. Weis a cité le recours à des enseignants dans les universités populaires en raison du statut d'indépendant et de la procédure de détermination du statut, l'éventuelle obligation de payer la TVA pour les cours des universités populaires et la situation des locaux dans les communes. D'autres défis sont le besoin toujours élevé de cours d'"allemand langue étrangère", le manque de personnel qualifié et les qualifications et initiations plus coûteuses des collaborateurs qui en résultent, ainsi que la poursuite du développement des coopérations avec d'autres universités populaires et des régions partenaires du Landkreis et des communes.
Au total, la Schiller-Volkshochschule compte actuellement 30 employés (personnel pédagogique et administratif), une étudiante salariée, un FSJ pour une année sociale volontaire (à nouveau à partir de 2025), deux à trois apprentis par an et 36 représentants locaux bénévoles.
